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集团公司:牢固树立红线底线思维 深入开展安全生产专项整治三年行动
更新时间:2022-06-21  |  点击次数:30次  |  字号:T  |  T

自全国安全生产专项整治三年行动开展以来,集团公司立足从根本上消除事故隐患,坚持标本兼治、综合治理、精准施策,以安全、高效、绿色、智能开采为目标,鼓足“决战决胜”的精气神,坚决落实矿山安全生产专项整治三年行动各项重点任务,以守牢安全红线的实际成效诠释对“两个维护”的绝对忠诚,彰显“两个至上”的价值理念,充分体现了国有企业的责任担当,有效维护了职工群众的幸福安康。

坚定践行安全发展理念。集团公司始终将习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话和指示批示精神贯彻落实到“第一议题”制度之中,切实站在讲政治的高度推动企业安全发展。坚持以生产矿井“零死亡”、地面单位“零受伤”为目标,坚决做到“三个不轻言”“三个不高估”,在安全生产态势的判断上不轻言好转,在安全生产工作评价上不轻言成绩,在安全生产责任落实上不轻言到位,决不高估安全生产形势、决不高估职工对安全生产重要性的认识、决不高估对当前安全生产管理的能力和水平,始终以如履薄冰、如临深渊的态度严谨笃实抓安全,积极主动下好安全和灾害防治的“先手棋”,为推动企业安全发展提供了有力的思想和政治保证。

统筹推进安全专项整治。坚持问题导向、目标导向和结果导向,按照安全生产专项整治三年行动“动员部署、排查整治、集中攻坚、巩固提升”四个阶段的部署要求,坚持从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题,以科学管理驾驭高质量安全发展、以现代化装备护航高质量安全发展、以可靠系统保障高质量安全发展、以过硬素质赋能高质量安全发展,扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化。制定实施《窑街煤电集团公司安全生产专项整治三年行动计划》和学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题实施方案及落实企业主体责任、安全生产“强基固本”专题,矿井安全、危险化学品、地面单位、消防安全、交通运输、建筑施工专项整治等9个子方案,不断强化源头治理、系统治理和综合治理,并紧盯制约安全生产的煤(岩)与二氧化碳突出、冲击地压防治和“一优三减”“四化”建设、矿井运输系统、风险管控、隐患排查治理、人员素质提升等重点任务,系统全面梳理摸排风险,分级分类制定管控措施。加大煤矿安全专项整治三年行动治本攻坚力度,坚持“月、旬、周、日”分级隐患排查,强化风险管控措施,全面排查问题隐患,根据生产实际及时补充完善问题隐患和制度措施“两个清单”,坚定不移推进整改落实,有效确保了矿井安全生产。

压紧靠实安全管理责任。全面落实安全生产主体责任和党政工团齐抓共管、全员安全生产责任,着力构建党建保安、行政保安、业务保安、技术保安、群众保安、安监保安“六大”安全管理责任体系,推动形成了由集团公司及二级单位两级党委、两级党群部门和队(车间)党支部、党小组、全体党员共同参与的党建保安体系,由集团公司正副总经理、各二级单位行政负责人、正副队长、地面单位正副厂长、正副车间主任、班组长、“人人都是班组长”轮值班长共同参与的行政保安体系,由集团公司和各二级单位采掘、机电运输、通风防火、地测防治水、信息网络、财务经营、物资供应、人力资源等部室共同参与的业务保安体系,由集团公司总工程师、副总工程师和各二级单位总工程师、副总工程师、技术骨干、队(车间)技术员共同参与的技术保安体系,由群监员、青年岗员、女工家属协管员、共青团员共同参与的群团保安体系,由集团公司主管安全副总经理和各二级单位驻矿安监处长、主管安全副矿长、安监部门、安检员共同参与的安监(检)保安体系,自下而上不断完善全员安全生产责任制,并狠抓督促落实,努力使健全、完善、可靠的安全管理体系和全员抓安全、人人管安全的管理机制,为企业在安全稳定的环境中高质量发展奠定坚实基础。

加大安全监督检查力度。集团公司始终将风险分级管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面,严格按照国务院安委会和甘肃省政府开展安全生产大检查的安排部署,以及《国家矿山安全监察局关于开展矿山安全生产大检查工作的通知》和国家矿山安全监察局甘肃局《甘肃省煤矿全系统各环节“回头看”评估式监察工作方案》的要求,认真对照安全大检查19条检查内容,深入开展自查自改,严格按“五落实”要求闭环整改,并注重在季度安全生产标准化管理体系验收综合检查中发现问题,确保矿井各生产系统安全平稳运行。坚持安全小分队节假日、双休日分组突击抽查、专项定期检查,突出抓不放心地点、不放心人、边远死角、特殊时段、特殊岗位的风险辨识管控和隐患排查治理,紧盯现场安全责任以及安全规章、安全措施的落实,不断查找管理漏洞,做到了严格督促,持续改进。各生产矿主要负责人每月组织全面排查,分管负责人每半月组织专业排查,业务部室每周排查,其他管理人员、技术和安检人员每天排查,岗位作业人员随时排查,全面分级治理,及时整改销号,切实将“双重预防机制”落实到了生产现场和各个环节。紧紧依托大数据、云计算、物联网等信息技术,大力实施“两化融合”项目,加快矿井自动化系统和安全管理信息化综合管理平台建设,有效提高了科技保安能力。同时,全面推行“人人都是班组长”全员自主管理模式,让全体职工人人成为安全员、人人成为管理者,并积极落实全员查隐患市场化收购、“三违”举报奖励等安全正向激励措施, 企业“三违”发生率大幅下降,切实保障了安全生产。

安全生产专项整治三年行动开展以来,集团公司安全管理思想、管理体系、管理方式发生了深刻变化,安全管理水平和安全保障能力大幅提升,安全生产形势总体平稳。

 

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