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集团公司调研三矿等四家单位2023年生产接续 项目建设 投资计划等工作
更新时间:2022-09-21  |  点击次数:48次  |  字号:T  |  T

9月15日至16日,集团公司总经理、党委副书记袁崇亮,副总经理鲜旭红、王永忠、张强带领相关部室负责同志深入三矿、铁运公司、派仕得公司、科贝德公司,调研了解1-8月份各项经营业绩责任书完成、科技创新项目进展、研发费用归集、专利申报和“一优三减”“四化”建设项目完成,以及2023年指标测算、生产接续、灾害治理计划、项目建设、产品销售、各类投资计划等工作情况,并指导做好今后相关工作。

袁崇亮强调,三矿上下要统一思想,正确认清当前面对的形势和任务,切实转变思想,改变思维,在开拓创新、工作落实上狠下功夫,努力适应和跟上集团公司高质量发展的要求和步伐;要采取积极有效措施,全面提升掘进开拓水平,在接续排列上要将岩巷、开拓、抽采工程按照时间节点合理安排,为矿井生产接续提供有利条件;要进一步加快膏体充填开采项目建设进度,在有效解决矿井压煤开采问题的同时,起到良好的示范带头作用;要在改善安全生产条件和职工生产生活环境上积极动脑筋、想办法,立足当下,咬定目标,主动发力,不断激发广大干部职工的工作积极性和主动性,为矿井各项指标完成奠定良好基础。铁运公司要继续巩固现有业务,强化市场拓展能力,积极开拓新项目、新市场;要充分利用独特地理位置优势,以效益为载体,做到思路新、办法多,时时有思考,年年有创新,以实际工作成效赢得集团公司的大力支持;要正视困难、坚定信心,立足短期止亏创效,着眼长期转型发展,充分融入集团公司安全生产经营工作之中,为集团公司高质量发展贡献铁运力量。派仕得公司对2023年水泥销售工作要立足市场,综合研判分析,超前谋划、科学确定水泥产量与价格调整工作,为各项工作顺利开展打牢基础;要充分预测三矿充填开采对产量和利润的影响,加快推进充填站安全设施专项验收和联合试运转工作,做好与三矿的及时沟通协调。同时,要进一步转变水泥产品销售思路,抓好科技创新,深入实施信息化建设,推动企业高质量发展。科贝德公司要进一步加强抽采管理和发电设备管理,在煤层气稳产高产和发电机组开机率、有效功率上狠下功夫,不断提高产气量和发电量;要进一步加强项目建设论证,有序推进低浓度瓦斯脱碳和提浓研究,认真修订完善《海石湾煤矿上广场瓦斯氧化工程可行性研究报告》,尽快提交集团公司审定后积极推进实施;要继续探索煤层气综合利用的新途径、新方式,有序推进煤层气多元利用,提升煤层气价值,延长拓宽产业链;要进一步推进实施科技创新、论文发表、专利研发等科研项目,加快新型电力系统构建和“变废为宝”的清洁能源产业一体化发展格局建立,为集团公司瓦斯治理、节能减排、新能源利用等方面做出积极贡献。

鲜旭红、王永忠、张强要求三矿进一步细化投资计划,做到计划更加符合实际,切实可行;矿井重大灾害治理工程计划要与生产计划相匹配,分年度列出计划清单,逐项展开实施,做到超前谋划。要在计划、保障措施、技术创新、组织管理、提高单进水平上狠下功夫,抓好岩巷开拓工程实施,完成集团公司下达的既定目标。铁运公司要进一步用活人才机制,打通人才流动、使用和发挥作用的中梗阻,努力补齐人才资源欠缺短板;要进一步加强货场环保工作,积极推进技术创新、科技创新、管理创新,着力提升企业高质量发展水平。派仕得公司要进一步完善制度措施,建立充填站全员安全责任制、安全生产标准化管理体系,尽快完成问题隐患整改,确保充填站合规合法安全生产;要进一步加强对新进人才的培养,夯实企业发展人才基础;要切实掌握集团公司内部工程项目和开拓工程量,做好水泥价格预测,积极开拓市场,提升企业营销收益。

 

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